中国出海20年征程,2024年是关键时刻?

浏览数量: 0     作者: 本站编辑     发布时间: 2024-02-05      来源: 本站

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过去

我们习惯称之为“跨境贸易”或“出海”,而如今更多地提及“国际化”和“全球化”,这背后其实反映了人们心态的变化。在这个背景下,许多传统外贸企业开始将目光转向跨境电商,希望通过这一新型业务模式实现业务转型与发展。最早一批跨境电商是如何开始的呢?

在2004年至2008年这段时间里,一些海外留学生在eBay和亚马逊等平台上出售游戏币,从中获得了他们人生中的第一笔财富。而在2007年至2011年间,又一批留学生开始了中国制造商品的跨境交易,拿着华强北的小品类在海外卖,尽管当时亚马逊等平台上已经有很多销售额达到十亿美元级别的跨境卖家,但从国内创业生态的角度来看,并不是一个特别主流的方向。直到2013年成为跨境电商的重要转型年,整个跨境电商产业链都出现了商业模式的变化。用户群体从以前的草根创业者转变为工厂和外贸公司,其生产设计管理能力也变得极为强大。同时,平台上销售的产品也从以前的网商和二手货源转变为一手货源和高品质产品。

现在

跨境电商正在经历转变,在早期,一些企业在销售方面表现不错,因为运营能力强,加上流量红利,竞争相对不激烈,商品价格相对较低,只要选对品类或产品就能提高销量。因此,出现了很多所谓的"铺货型"企业。

如今,关注产品质量并向“全渠道的零售思维”转变更受重视。现在有不少“产品类公司”如追觅、石头科技也同步拓展海外线上线下渠道。甚至像小米这样的公司,虽不被定义为“跨境”公司,但有一半的收入来自海外。
企业正在积极开拓国际市场,寻求新的商机。接下来,我们将从五个方面详细分析,在拓展全球渠道时需要考虑的关键因素和策略。

从市场拓展方面,最早大家出海都关注欧美市场,因为欧美市场成熟发达。关注东南亚的也不少,因为离中国近,但东南亚市场也会有一些坑,毕竟东南亚整体是一个人均收入偏低的区域。另外像今年比较火热的巴西,巴西作为拉丁美洲最大的市场,2022全年电商零售市场GMV超过344亿美元,拥有超过2.14亿人口和1.67亿互联网用户,逐渐受到出海企业关注。

SHEIN2022年底从巴西试点开放第三方平台,本地卖家可以在SHEIN开店。与巴西的330家工厂和物流商建立了合作关系,预计在2026年,巴西85%的销售将由当地生产的产品组成。像SHEIN这样的先行者在这些新兴市场取得了不错的发展成绩,更多出海企业选择跟进。这是一个过程,全球很大,大家开始迈出第一步的时候会先有一个聚焦领域,然后才会面临其他的选择。

从销售渠道来看电商作为一种渠道,可以相对迅速地进入海外市场,理论上在线上店铺不存在SKU的限制。但是许多线下渠道存在门槛和限制,比如上新品必须下架旧品。而且线下运营更加依赖现金流,某些渠道可能需要几个月才能回收款项或获得收益。做线下需要耐心,产品要有优势。另外特别是在疫情期间,线上购物得到了爆炸性增长。由于封锁和隔离政策,消费者也被迫转向线上购物,导致跨境电商平台的流量大幅增加,许多品牌和商家抓住了这一机遇,加强了线上销售渠道的建设。目前,许多公司的布局是覆盖线上独立站和电商平台的同时涵盖各类线下渠道。

从品牌文化方面,过去企业更注重效果化的营销或广告,注重投放转化率、ROI等数据指标。但如今许多公司同时注重品牌化,讲述品牌故事,关注内容营销、产品种草等新形式。
从人工智能方面,各行业都在拥抱AI,不仅限于跨境。例如从事合规服务的企业也将AI应用于产品,帮助客户提升销售转化率。还有智能客服企业通过大模型提升AI能力。营销是AI广泛应用领域。很多ToB企业也在探索AI的商业化模式。
从公司决策来看关于决策,是老板或合伙人每天要做的最重要的工作。在很多业务环节,如果老板对本地没有比较强的感知,做决策也会很难,或者做出的决策也是盲目的。比如这个人跟你说圆的好,另外一个人说方的有市场,你听谁的呢?所以很多公司本地化搞得不好,背后是存在这样的原因,决策过程中无法评判信息的正误,还是站在自己的视角。
提到本地化团队,很多公司会效仿华为的外派机制,但存在一个问题:员工到了当地后,由于语言和沟通问题,仍然主要与华人打交道。即使他们地理上已经在海外,却没有真正在海外破圈。建议在进行本地化布局时,老板应该亲自去本地真正地看一看、摸一摸会更有效果。
未来
中国在很多领域仍然拥有优势的供应链和创新水平,这得益于其发达的产业集群、高素质的研发队伍以及高效的劳动力资源。这些优势使得中国能够以较低的成本生产出更高质量的产品,在国际市场上保持竞争力。从这个角度来看,我们对中国制造业的发展前景持乐观态度。然而,我们也需要警惕的是要保持这一优势需要不断地脚踏实地、持续不断地提升产品质量和创新能力,以应对国际市场的激烈竞争。
图片:百度图库

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